華安李勍：低調上任平穩(wěn)運作

　　華安基金公司總經理全球招聘一事，業(yè)內幾乎眾所周知，引來行業(yè)內的一些高級人才應聘的消息也被媒體炒得沸沸揚揚；當真正的總經理李勍上任時，幾乎沒幾個人知道，媒體報道也很少。

　　與其他基金公司總經理的背景相比，李的經歷比較特別。歷任中國興南(集團)公司證券投資部副總經理，北京匯正財經顧問公司董事總經理，上海證券交易所深圳辦事處主任，自2001年開始，長駐香港任職中國投資信息公司董事總經理。

　　從公開的簡歷看，既有投資證券部的投資實戰(zhàn)經驗，也有上海證券交易所的官系派背景，但這些經歷都不長，并且年代已經久遠，對現(xiàn)在和將來有直接影響的是中國投資信息公司的任職經歷，截至目前已有9年。

　　中國投資信息公司是一家從事什么業(yè)務的公司？大部分人都表示未聽說過這家公司，通過互聯(lián)網(wǎng)搜索也找不到有價值的線索，因此無法表明其在這家公司工作是否積累了有利于華安公司發(fā)展的經驗。

　　目前能觀察到的現(xiàn)象是，從李任職至今，華安公司并沒有像上海灘其他公司一樣，進行投研團隊的大換血，而是比較平穩(wěn)地進行運作，繼續(xù)保持前任總經理俞妙根時代的風格。

　　金鷹殷克勝：深諳市場化管理

　　與華安相似，金鷹基金公司也在去年進行總經理全球招聘，不同的是金鷹只是身處廣州的一家小型基金公司，總經理招聘遠不如華安基金熱鬧。

　　殷克勝在出任金鷹基金總經理之前，治理結構一直困擾著該公司的前進步伐。對治理結構舉足輕重的作用，其股東和董事會也有充分認識，因此才決定要全球招聘，爭取讓公司沿著更加市場化的道路前進。

　　殷正是滿足股東和董事會要求的人選，他具有較強的市場化背景和行業(yè)背景。

　　雖然他屬于官系派，但是經過基金行業(yè)10多年的歷練早已經成為市場化的從業(yè)人員。早在1990年上交所成立、中國資本市場誕生這一年，殷就進入綜合開發(fā)研究院，擔任研究工作，開始研究市場上僅有的九只股票，之后隨著上市股票的增多與市場一起成長，這樣的基金公司總經理除他之外絕無僅有。

　　1992年，殷轉到深圳體改辦審查處，1993年，深圳證監(jiān)局成立后其身份也就轉變?yōu)樯钲谧C監(jiān)局的一員，先后擔任法規(guī)處和公司審查處負責人。

　　1998年鵬華基金公司籌建，殷成為籌備組成員，由此在鵬華基金一干就是10年。

　　進入金鷹基金之后，上任的“三把火”直接燒到與市場聯(lián)系最緊密的薪酬體系，過去金鷹基金公司的薪酬水平在業(yè)內幾乎是最低的，其上任后，著手解決這一問題，用市場化方式對人才進行優(yōu)勝劣汰。同時，其著手充實投研隊伍，建立了一個以研究驅動業(yè)績的投研模式。