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　　中新網(wǎng)3月18日電 據(jù)臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，2006年臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)成立50余年來，產(chǎn)生了第一位總裁-王文淵。接掌臺(tái)塑集團(tuán)3年多，面對(duì)王永慶驟逝、全球金融危機(jī)、家族暗潮洶涌、企業(yè)醞釀世代交替、版圖持續(xù)擴(kuò)大，他除貫徹勤勞樸實(shí)的精神外，也積極透過組織、制度及全球布局的彈性調(diào)整，為臺(tái)塑集團(tuán)增添新的企業(yè)新文化，儲(chǔ)備推進(jìn)能量。

　　王文淵曾說，為了讓臺(tái)塑集團(tuán)維持過往的穩(wěn)固實(shí)力，甚至表現(xiàn)更上層樓，接下總裁職務(wù)，讓他隨時(shí)都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)競(jìng)競(jìng)。即使平日工務(wù)繁忙，王文淵為了培養(yǎng)視野和增進(jìn)智能，休閑時(shí)大量閱讀各種不同書籍。

　　隨時(shí)觀察他人的成功、失敗之道，是可以增加自身的省思能力與多元化觀點(diǎn)。尤其，全球化趨勢(shì)愈見頻繁、活絡(luò)，臺(tái)塑集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不僅是全球石化同業(yè)，還有突破自己的嶄新能量。

　　為因應(yīng)全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)與兩岸交流的變化，王文淵對(duì)于大乙烯計(jì)劃，一改過往堅(jiān)持獨(dú)資的想法，期望透過合資新模式，換取更為靈活的發(fā)展空間，讓臺(tái)塑集團(tuán)版圖得以延伸、擴(kuò)張。

　　王文淵認(rèn)為，“守成對(duì)某些人不難，對(duì)我來說很難，可是我沒時(shí)間想，只能向前行”。在全球化競(jìng)爭(zhēng)下，爭(zhēng)取優(yōu)秀人才、建置穩(wěn)固企業(yè)文化同等重要，而在勤奮工作之余，提倡員工自身的休憩、健身，更是儲(chǔ)備企業(yè)向前沖刺的重要關(guān)鍵。

　　為此，一改臺(tái)塑集團(tuán)過往對(duì)于員工離職、回鍋，多不加以干預(yù)態(tài)度，王文淵今年下了一道人事命令，宣布只要員工離開臺(tái)塑，就再也不準(zhǔn)回鍋，寄望進(jìn)一步凝聚員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，和共同成長(zhǎng)企圖心。

　　雖然在企業(yè)忠誠(chéng)要求嚴(yán)格，王文淵也積極推動(dòng)擴(kuò)大薪資計(jì)算范圍，將特別酬勞金納入退休金計(jì)算基準(zhǔn)，提高員工的生涯福利保障，并呼吁員工在奮力工作之余，提高自己健康的維護(hù)。期望旗下7萬多名員工顧好健康，鼓勵(lì)員工休完特休假，利用假期調(diào)適身心，同時(shí)充電及激發(fā)活力、創(chuàng)意，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造勞資雙贏。