3月5日8:00—8:40（大会开幕前），在人民大会堂中央大厅北侧举行十四届全国人大三次会议首场“代表通道”集中采访活动，邀请部分全国人大代表接受采访。

文字实录来源：人民网

全国人大常委会办公厅新闻局局长 金晴中：
十四届全国人大三次会议首场“代表通道”现在开始。今天上午，大会新闻中心邀请6位来自不同地区、不同行业的全国人大代表走上“代表通道”并回答大家的提问。现在请第一组代表。两位代表分别是小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军代表。

全国人大代表，小米集团创始人、董事长兼首席执行官 雷军：
大家早上好。

金晴中：
海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰代表。

全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官 周云杰：
大家好。

中央广播电视总台记者：
我的问题想提给雷军代表。雷军代表你好，作为制造业的民营企业家，你认为该如何以科技创新引领新质生产力发展，在建设“制造强国”的道路上跑出“中国加速度”？谢谢。

雷军：
谢谢您的提问。今年正好是小米创业15周年。过去15年的创业，让我深刻体会到，无论是传统产业的转型升级，还是培育壮大新兴产业，都离不开科技创新。5年前，我们就下决心加大科技创新力度，进一步投资底层核心技术，当时我们就规划了5年要投1000个亿，现在5年过去了，我们大约投了1050亿，巨额的研发投资给小米带来了巨大的变化，我给大家简单介绍一下。第一是手机业务。小米已经连续18个季度排在全球手机市场的前三。同时，我们在持续冲刺高端市场，我们刚刚还发布了小米15Ultra。同时，小米的智能家居物联网平台连接的设备数也是全球最大。这一切都表明，全球用户越来越认可中国科技创新的价值。第二，4年前我们决定进入新能源汽车赛道，当时就下决心，从底层核心技术做起，10倍投入，认认真真造一辆好车。三年时间过去以后，去年3月我们正式发布了小米汽车，小米汽车一亮相就受到了广大用户的好评，小米作为汽车产业的新人，在去年短短的9个月时间里，就交付了13.5万辆，在行业里也算创了一个小小的奇迹。同时，我们敢于跟全球最强的对手比拼，在德国纽北赛道上，小米SU7 Ultra的原型车跑出了6分46秒874的圈速，成为纽北赛道史上全球最快的四门车。这些成绩的背后，都离不开科技创新。小米超级电机V8S，在已量产的主驱电机中，是全球转速最快，也是全球性能最强大的，而这个电机就是我们小米自己研发，并且是在我们北京工厂自己生产的。在这里，我要特别感谢北京这片沃土，正是这片沃土孕育了小米。2月17日，我参加了民营企业座谈会，在会上聆听了习近平总书记的重要讲话，深刻感受到了党中央对民营企业的关心和支持，信心倍增。制造业是我国立国之本、强国之基，小米作为中国制造业发展的建设者和受益者，我们将继续坚持走科技创新的道路，走高端化发展的道路，加快培育发展新质生产力，把先进的人工智能技术应用到各个终端上，让广大的消费者能够享受科技带来的美好生活，为推进中国式现代化贡献自己的力量。谢谢大家。

金晴中：
谢谢。请大家继续提问。

人民日报记者：
周云杰代表您好，现在越来越多的中国品牌在世界市场上响当当。海尔作为中国最早走出去的企业之一，对此，您有怎样的亲身经历和思考呢？谢谢。

周云杰：
谢谢您的提问。海尔是在山东这片沃土上成长起来的企业，我是1988年大学毕业就加入了海尔，见证了海尔全球化的全过程。总结下来，有三个关键词：坚守、创新、共赢。第一是坚守，对创出中国人自己的世界名牌的坚守。海尔的全球化之路，没有选择代工那条路，而是坚持打造自己的品牌，先进入发达国家，再进入发展中国家。应该说，这条路很难走，从1991年批量出口，到2016年在海外市场实现盈利，我们整整坚持了25年。但正是这份初心的坚守，使海尔实现了从中国产品到中国品牌的转变，已经连续十六年蝉联全球大型家电第一品牌。第二就是创新，科技创新是一个品牌能否立足世界的关键变量。一个企业要走向世界，必须锚定科技创新这个基点，不断地“寻尖”“拔尖”，才能真正成为“顶尖”。海尔也是在这种情况下不断对标国际标准，实现了突破。记得在2014年国际电工委员会上，海尔首次提出了冰箱的保鲜国际标准，遭到了一些国家代表的反对，理由是中国不可能从0到1制定一个国际标准。中国人就不能制定国际标准吗？我们不相信，所以海尔坚持自主创新，提出控氧保鲜、磁控保鲜等技术，最终在2020年成功发布为国际标准，目前该标准已经被英国、欧盟等20多个国家和地区采用。海尔目前在全球建立了十大研发中心，陆续推出了200多项原创性产品，赢得了世界的尊重。同时，我们牵头制定了100多项国际标准，引领了全球家电的科技创新。目前中国也已经成为了世界家电创新的佼佼者，全球每10件家电专利中就有7件来自中国。

周云杰：
第三是共赢，融入时代、融入当地实现共赢。面对信息化、数字化浪潮，海尔向高端化、智能化和绿色化转型，融入当地文化实现生态共赢。比如，我们在法国巴黎推出的卡萨帝物联网酒柜，不仅可以智能推荐藏酒，还与当地的米其林餐厅建立了食材的溯源联盟；在非洲，我们与太阳能厂家开发了光储一体的冷柜，不仅解决了断电的问题，同时还开创了“家电就是能源站”的新商业模式。正是这种生态共创，使海尔的海外业务达到53%，中国的海尔品牌得到越来越多海外消费者的喜爱。习近平总书记2024年5月在山东考察时指出，山东在推进科技创新与产业创新深度融合、发展新质生产力、完善现代化产业体系上大有可为。海尔致力于成为新质生产力的先行者、数字经济的领航者。2017年，海尔率先推出了以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的卡奥斯工业互联网平台，实现了健康稳健发展，连续六年位居国家级“双跨”平台首位。同时，牵头制定了工业互联网系统功能架构的国际标准，填补了国际空白。我们有信心也把卡奥斯打造成一个世界级的工业互联网平台，赋能更多的中国企业走向世界。未来，海尔将坚守主业、聚焦实业，聚焦在智慧家庭、产业互联网、大健康三个赛道上，为建设制造强国贡献力量。人工智能是中国企业的时代机会，相信会有更多的中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌。谢谢。

金晴中：
谢谢两位代表，谢谢。现在请第二组代表。两位代表分别是江苏省南京市第一医院副院长张俊杰代表。

全国人大代表，江苏省南京市第一医院副院长 张俊杰：
大家好。

金晴中：
四川省马尔康市养护院院长格西王姆代表。

全国人大代表，四川省马尔康市养护院院长 格西王姆：
大家好。

金晴中：
谢谢，现在请大家开始提问。

新华社记者：
张俊杰代表，您好。看病就医是老百姓的“操心事”，人文关怀在其中十分重要，请问您作为一名从业多年的心血管病医生，有什么体会可以和我们分享吗？谢谢。

张俊杰：
谢谢这位记者的提问。大家好，我是来自南京市第一医院的张俊杰，是一名心血管病医生，我的日常工作繁重而辛苦，却伴随着一份特殊的体会，那就是“动心”。在我救治病人和履职过程中，这个词以不同的含义出现在我的感受中。有一种“动心”是来自心血管病手术中的“动真心”。2015年6月份我接诊了一位从外院转来的82岁高龄的危重心肌梗死患者刘老先生，当时他的心脏三根血管两根完全堵死，仅存的一根90%狭窄，命悬一线。我带领我的团队通过两次微创介入手术历时5小时成功开通了三根病变的血管，术后3天刘老康复出院。6年后刘老因为严重的心力衰竭，又一次找到我，原因竟然是他的“心门”坏了，二尖瓣出现了严重的反流，当时刘老已经88岁了，他没有办法耐受外科开胸、心脏停跳的换瓣手术，更加不幸的是要给刘老置换的介入瓣膜当时被国外垄断。办法总比困难多，我当时毅然决定采用我们团队参与研发的国产二尖瓣夹用微创介入成功为刘老修复瓣膜。今年刘老已经92岁了，晚年生活幸福，每年我带领我的团队在全国开展300多台微创心脏瓣膜手术，刘老的故事只是我们日常工作的一个缩影。我想这也是我们来自基层的医务工作者落实人民至上、生命至上理念的具体体现。

金晴中：
谢谢。请大家继续提问。