衛(wèi)冕冠軍深足的新賽季五輪不勝，是一個(gè)值得研究的“案例”。球隊(duì)是個(gè)微縮企業(yè)，比賽成績(jī)是企業(yè)的產(chǎn)品。亞冠的一馬平川與聯(lián)賽一蹶不振，在深足這枚硬幣的兩面同時(shí)占據(jù)，背后應(yīng)該隱藏著耐人推敲的難題。
在人力資源的管理上，遲尚斌調(diào)配的是20多位獲得聯(lián)賽冠軍的球員；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，張健面對(duì)的是一個(gè)無(wú)法帶來(lái)足夠現(xiàn)金收益的足球大環(huán)境；在投資風(fēng)險(xiǎn)上，匯中天恒接過(guò)的是一個(gè)“后張海”時(shí)代的千瘡百孔的攤子。如何使這支被“ST(特別處理)”的“股票”恢復(fù)元?dú)�，需要很大的管理智慧和管理思路�?/p>
從管理智慧上看，管理是一種控制性游戲。很多時(shí)候你可以發(fā)現(xiàn)，為了自己能贏，最好的辦法是和別人聯(lián)合起來(lái)共贏。但是，四平一負(fù)的開(kāi)局，證明深足的共贏局面還難以達(dá)成。因此，作為明智的管理者，不能作繭自縛地受困于死板的游戲規(guī)則。所有的規(guī)則，都應(yīng)為了順利贏得游戲。在游戲面前，管理者只有兩種選擇：首先，你確信自己能贏，然后投入足夠的力量來(lái)贏得一切；反之，你就不要開(kāi)始這個(gè)游戲。深足的現(xiàn)狀表明，現(xiàn)有的游戲規(guī)則還遠(yuǎn)未完美。
從管理思路上看，深足現(xiàn)行的管理架構(gòu)也不夠穩(wěn)當(dāng)。比如薪酬體系，今年已拖欠了1000多萬(wàn)元資金，球員積極性難以調(diào)動(dòng)，正常的訓(xùn)練條件無(wú)法保證。由于種種原因，主教練、領(lǐng)隊(duì)無(wú)法充分施展各自份內(nèi)的工作。在管理的權(quán)威上，存在著匯中天恒到底是債權(quán)人還是股東的疑惑。但是，現(xiàn)實(shí)要求匯中天恒必須保證平穩(wěn)投入，理順并加強(qiáng)球隊(duì)的管理。
深圳足球不是單屬于哪個(gè)投資人的。遠(yuǎn)在平安時(shí)代，深圳的足球主管部門(mén)就在球隊(duì)擁有投資和權(quán)益，并一直延續(xù)至今。如果投資方無(wú)法保證深足平穩(wěn)發(fā)展，那么，損失最大的無(wú)疑是深圳足球。可喜的是，深足的動(dòng)蕩已經(jīng)得到有關(guān)部門(mén)的重視，我們期待著俱樂(lè)部找準(zhǔn)突破口、重?zé)ㄉ钭闵鷻C(jī)。
作者:吳邦
