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　　中新網廣州3月9日電 題：院長奮力自薦 醫(yī)院拒收紅包成功何其艱難？

　　記者 陳建

　　如果沒有參加3月7日的全國兩會廣東代表團討論，如果不是常年拒收紅包的高州市人民醫(yī)院院長鐘煥清奮力自薦，如果不是廣東省委書記汪洋出席了討論并發(fā)表了意見，如果不是剛好有媒體現(xiàn)場采訪，不收紅包依然業(yè)績斐然的高州市人民醫(yī)院還不知道何時才有出名之日。

　　3月7日的討論會上，鐘煥清面對眾多代表半信半疑的笑聲，力陳高州市人民醫(yī)院降低醫(yī)療費用，業(yè)務從一個山區(qū)縣級醫(yī)院壯大到省級醫(yī)院規(guī)模，職工待遇接近珠三角同業(yè)的成功經驗，獲得了汪洋書記的好評，廣東各大媒體紛紛在3月8日給予報道。

　　緊接著，廣東各大媒體立即聞風而動，前往高州市人民醫(yī)院采訪，常年堅持不收紅包的高州市人民醫(yī)院終于一夜揚名。

　　廣東媒體對此紛紛發(fā)表評論，認為此事是醫(yī)德應該堅守并且是能夠堅守的重要例證。

　　不過，記者看罷此事報道的來龍去脈，卻頓感堅守醫(yī)德之艱難。

　　首先，如果該院院長鐘煥清不是在討論會上當著諸多省級官員的面，奮力自薦，這個不收紅包的醫(yī)院典型何時揚名，還是未知之數(shù)。就算在力陳自薦的現(xiàn)場，不少與會者開始時也持半信半疑的態(tài)度。

　　據(jù)報道，鐘煥清當時說，任何一個記者去暗訪，中紀委，省紀委來暗訪，都沒有查到我們醫(yī)院的醫(yī)生收紅包。

　　此時，一位省級官員開玩笑說：“可能是你們隱蔽性太高。”說罷，全場爆發(fā)笑聲。

　　由此可見，醫(yī)院拒收紅包，就算做到了，又有幾人深信不疑？

　　其次，成功的模式推行難。

　　據(jù)報道，會議上汪洋問鐘煥清：“廣東省衛(wèi)生廳有沒有去過你那里考察過？”

　　鐘煥清回答：2006年的時候去開過一次現(xiàn)場會。

　　汪洋表示：那3年過去了，都沒什么效果啊！

　　時下廣東各大媒體循風到高州市人民醫(yī)院才采訪一天，各種成功經驗報道就魚貫出爐，可見，發(fā)現(xiàn)其先進經驗，并非難事。為何3年前廣東省衛(wèi)生廳開完現(xiàn)場會后，卻不了了之？

　　不難判斷，拒收紅包辦醫(yī)院，特立獨行，別說在業(yè)內推廣難于上天，就是樹立典型，也無緣問津。從中也可見，鐘煥清在引起有關部門關注長達3年之后，到頭來只能赤膊上陣，被迫在省委書記面前“自賣自夸”，是出于何等的苦衷了。

　　再者，拒收紅包的經營模式如果大力推廣，效果如何尚存變數(shù)。

　　據(jù)報道，拒收紅包的經營模式之所以成功，是因為出色的醫(yī)療服務性價比吸引了各地患者門庭若市。按照汪洋書記的現(xiàn)場分析，成功的原因就是“所有的醫(yī)院都沒有這樣做，這和細分市場一樣，如果大家都這樣做，你絕對競爭不過廣州的大醫(yī)院。就是因為大家都不做，渴望得到價格低廉的醫(yī)療服務的老百姓寧可遠一點，也要到你們醫(yī)院去。如果大家都像你這樣做了，都推廣你的機制，加強管理，加強教育，你就沒戲了�！�

　　高州市人民醫(yī)院的成功模式中，有一個被強調的指標，就是鐘煥清所講的職工待遇接近珠三角同業(yè)，一般的主任年薪都有二三十萬元�？梢�，地處山區(qū)的醫(yī)院，能獲得珠三角同業(yè)的高收入，是拒收紅包的重要動力之一。

　　不難想象，如果廣東各地都推行這種模式，那么高州市人民醫(yī)院的經濟收入很可能下降，拒收紅包的制度還能堅持嗎？

　　時下醫(yī)療行業(yè)最稀缺的寶貝是醫(yī)德，真正的醫(yī)德，當然是寧愿收入不高，也要治病救人，所謂懸壺濟世。收入較高，所以治病救人，畢竟在境界上乃等而次之。

　　不管怎樣，高州市人民醫(yī)院的“奮力”出名，不免讓人感慨：不收紅包的醫(yī)院，要被承認成功，何其難哉。(完)