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　　只是一條導(dǎo)火索

　　有一個非常著名的商業(yè)寓言，說是在歐洲某小鎮(zhèn)上有兩家小酒吧，生意都差不多。后來其中一家改做了網(wǎng)吧，另外的一家小酒吧生意就變得很差。原因是客人們都跑去網(wǎng)吧玩游戲，沒有時間去泡酒吧了。這個故事背后的道理是，看似提供不同服務(wù)，并不構(gòu)成直接競爭關(guān)系的兩家企業(yè)，只要面對同樣的一群用戶，實際上也是存在潛在競爭關(guān)系的。因為無論是用戶的時間還是他們腰包里的鈔票，都是有限的資源。

　　從這個角度來理解的話，搜狐和騰訊的這場官司或許更加清晰。盡管多年以來搜狐的老對手一直是新浪，但隨著中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的逐漸分化，“門戶”的概念已經(jīng)變得越來越模糊。在中國互聯(lián)網(wǎng)的第一集團當(dāng)中，我們已經(jīng)很難再用明確的標(biāo)簽去對它們進行分類。

　　“其實任何時候網(wǎng)民的需求都是多元化的，唯一不變的是他們都會在線上�！敝�名互聯(lián)網(wǎng)分析師程天宇說，“網(wǎng)絡(luò)公司需要做的是什么？就是滿足網(wǎng)民在網(wǎng)上的需求。你能滿足的需求越主流越復(fù)雜，你的用戶就會越多，這就是用戶體驗為王。絕大多數(shù)時候市場的需求是需要企業(yè)去進行分析和引導(dǎo)的，當(dāng)你第一個發(fā)現(xiàn)了市場的某種需求并找到合理的方式加以引導(dǎo)，最終以產(chǎn)品化的方式表現(xiàn)出來，這就叫做創(chuàng)新�！�

　　所以輸入法或許只是一條導(dǎo)火索而已。在中國互聯(lián)網(wǎng)第一集團的版圖當(dāng)中，新浪早已專注于網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)易盛大則90%的收入都來源于游戲，百度、阿里巴巴各有各的領(lǐng)域，只有搜狐和騰訊依然在堅持著“每條產(chǎn)品線都進入第一集團”的綜合門戶策略。對比起其他“專一性”更強的競爭對手們來說，張朝陽和馬化騰更需要“第一時間全面覆蓋所有用戶”，一場面對面的交鋒遲早在所難免。

　　-演化史

　　從直接賣錢到間接掙錢

　　在信息時代早期，輸入法的開發(fā)者們更多都是用商業(yè)應(yīng)用軟件的思路來對待產(chǎn)品，無論是五筆字型還是拼音之星，主要都是采取捆綁PC供應(yīng)商銷售，并根據(jù)裝機量，從PC供應(yīng)商處收取費用來維持公司運轉(zhuǎn)。

　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，搜狐和谷歌幾乎同時意識到了輸入法在占領(lǐng)用戶桌面、了解網(wǎng)民動向方面的價值，并于2007年先后推出“網(wǎng)絡(luò)時代的輸入法”。時至今日，盡管依然沒有任何一家企業(yè)“指望輸入法賺錢”，不過隨著騰訊和搜狐本次官司的明朗化，各家巨頭對該領(lǐng)域的重視程度可見一斑。