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　　工會干部職業(yè)化，被稱為非公企業(yè)工會主席產(chǎn)生機制的重大創(chuàng)新。目前，這項探索正在許多地區(qū)展開，那些被派往企業(yè)的職業(yè)化工會主席，在錯綜復雜的環(huán)境中“生根開花”，在維護職工合法權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。11月10日本報關(guān)于沈陽市職業(yè)化工會干部工作的調(diào)查，報道了經(jīng)歷“角色之變”的職業(yè)化工會主席，以他們的積極努力和工作成績，為工會的維權(quán)理念注入若干新的內(nèi)涵。

　　職業(yè)化工會主席的出現(xiàn)，與我國非公企業(yè)大量涌現(xiàn)、職工權(quán)益維護迫在眉睫的形勢相對應。在原有的制度安排中，企業(yè)里作為職工權(quán)益“代言人”的工會主席，絕大多數(shù)從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。有些企業(yè)的工會主席直接由老板的親屬或者老板授意的管理人員擔任，這種“角色錯位”使得企業(yè)的工會很難真正發(fā)揮作用、贏得職工的信任。有些企業(yè)的工會主席雖與老板不沾親帶故，但作為老板的雇員，與企業(yè)有著直接的勞動關(guān)系，在替職工說話辦事、維護職工權(quán)益時，顯得理不直、氣不壯、腰不硬。

　　職業(yè)化后，進駐非公企業(yè)的工會主席實現(xiàn)了全新的“角色之變”：通過社會招聘，直接接受上級工會的派遣與管理，與派出工會形成合同契約關(guān)系，直接從上級工會領(lǐng)取工資津貼，不再依附于企業(yè)。這些工會主席不端老板飯碗，也就不用看老板臉色行事，角色定位明晰，維權(quán)職責明確，能夠與企業(yè)經(jīng)營者在對等的前提下對話，成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的制衡力量。

　　對于老板來說，工會主席是上級工會派來的，不是手下雇員，不能像對待下屬那樣隨意指使，雙方需要在平等的前提下協(xié)商共處。對于工會主席來說，也不是來和老板對著干的。職工的利益和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有企業(yè)的“蛋糕”做大了，職工的收入才能得到保證，個人才能得到發(fā)展。眾多的職業(yè)化工會主席上崗后，首先選擇了融入企業(yè)，與老板達成共識，是有道理的，這是他們在企業(yè)站穩(wěn)腳跟、開展工作的關(guān)鍵一步。

　　職業(yè)化工會主席的進入，實際上是為企業(yè)建立一個協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的長效機制。不可否認，有一些開明老板，他們給職工的福利很好，勞動合同也都簽訂了，相關(guān)保險也上了，但這并不能說明企業(yè)工會和工會主席就沒有存在的必要。畢竟，老板是資本的代表，資本固有的擴張性決定了它要追求利潤的最大化。老板的開明并不能保證在任何情況下，職工的權(quán)益都不會受到侵害。

　　正如許多早期的家族式企業(yè)開始按照現(xiàn)代企業(yè)制度的思路，聘用職業(yè)經(jīng)理人一樣，越來越多的非公企業(yè)老板開始對職業(yè)化工會主席表示認同。尤其是工會組織職工開展勞動競賽、技能比武，直接為企業(yè)創(chuàng)造了效益；勞資雙方簽訂集體合同，開展工資協(xié)商，在很大程度上消除了勞資關(guān)系的緊張狀況；福利待遇和工作環(huán)境的改善，使得職工對企業(yè)的凝聚力和親和力在增強。 這一點，在較早開始職業(yè)化工會干部試點的吉林長春、遼寧海城等地，一些企業(yè)主動向市總工會“索要”職業(yè)化工會主席就可以得到證實。

　　有效的制衡是一種積極的力量。很難想像，一個缺乏凝聚力、勞資關(guān)系緊張的企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展。從這個意義上說，職業(yè)化工會干部的進入，工會作用有效發(fā)揮，是非公企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、建立和諧勞動關(guān)系的推動力量。(趙永智)