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　　“化危為機(jī)”是危機(jī)公關(guān)的最高境界：一重是化自身之危為自己之機(jī)，另一重則是化他人之危為自身之機(jī)。而借著“上海倒樓”事件，萬科進(jìn)行了一場漂亮的危機(jī)公關(guān)秀，將他人之�；癁樽陨碇畽C(jī)。

　　6月27日，上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑樓盤高樓“脆生生”地倒下，開發(fā)商上海梅都房地產(chǎn)公司名譽掃地。但是萬科卻借此“火”了一把。

　　不管萬科出于什么目的，萬科接手上海倒樓是一石三鳥：

　　其一，避免倒樓變廢樓。一座大樓轟然倒下，人人談“倒樓色變”，如果由梅都房地產(chǎn)公司獨自善后，恐怕無人敢買賬。換個實力較弱的公司，人們又會擔(dān)心會有第二個“梅都”復(fù)制出來。作為房地產(chǎn)大亨，由萬科接手倒下的樓宇，可以較好地解決后續(xù)遺留問題。

　　其二，修補萬科公共形象。萬科接下了一個誰也不想要的爛攤子，商業(yè)性竄出了不少公益性的味道，樹立了良好的公眾形象，有利于修復(fù)去年5•12大地震“捐款門”事件給萬科造成的負(fù)面影響。

　　其三，形成良好的政商關(guān)系。距上海世博會的日子越來越近，大樓倒塌始終是當(dāng)?shù)卣�府一塊心病。借助倒樓事件，鞏固和提升了萬科與當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系，為萬科今后在上海大展宏圖奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　房價高漲時，萬科率先逆勢而動，大打降價牌。出現(xiàn)上海倒樓事件后，萬科又順勢而為，看似承擔(dān)了風(fēng)險，實際上提升了企業(yè)形象。萬科的算盤的確是打得精、打得漂亮��！(本文僅代表作者本人意見 艾學(xué)蛟 新浪博客)