70%主題公園虧損，只有10%左右盈利
長三角地區(qū)新一輪主題公園建設，正如這個季節(jié)的氣溫一樣火熱。
據(jù)了解，歷史名鎮(zhèn)周莊，正準備以5000年中國文明做主題，興建投資額為4000萬美元的公園。
西楚霸王項羽的故鄉(xiāng)——江蘇宿遷市最近提出，力爭用兩年把項羽故里建成集旅游、休閑和娛樂為一體的綜合性主題公園。
而去年動工、耗資約70億元的中國目前最大規(guī)模主題公園——安徽蕪湖華強旅游城，也期望憑借與長三角緊挨的地理位置，為該地區(qū)旅游業(yè)帶來新的內涵和活力。
外電這樣報道中國的主題公園投資熱：僅去年，就至少有5個主題公園在華開設，投資的新浪潮正在涌現(xiàn)，“13億人的腰包開始鼓起來，他們需要一個娛樂的地方”。
據(jù)國際休閑娛樂與主題公園協(xié)會(IAAPA)觀察，未來5年，中國的主題公園和休閑娛樂產業(yè)前景光明。
許多國際娛樂設施廠商也都表達了對中國的興趣。全球娛樂設備提供商Intamin公司的代表說：“地方政府和投資者都認為，在中國開主題公園能掙錢。這是個有利可圖的生意�！�
據(jù)普華永道的報告，預計中國主題公園的稅收年增長為7.1%，到2010年可達18億美元，去年為13億美元。香港的表現(xiàn)會更好些，預計年增長為21.8%，到2010年達3.62億美元，去年為1.35億美元。
盡管各方聲音唱好中國新一代主題公園，但是另一組數(shù)據(jù)也在提醒人們，主題公園建設不能重蹈覆轍。
有資料顯示，主題公園進入中國20多年，全國約2500個主題公園沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。
這些主題公園主要分布在北京、天津以及長三角、珠三角等經濟發(fā)達地區(qū)。
“要那么多游樂園干什么？”
中國游藝機游樂園協(xié)會常務副會長劉景旺擔心：“我們要根據(jù)國內市場容量來控制投資，如果建設太多太大的游樂園，會導致投入產出不成正比，損害到企業(yè)�！�
劉景旺稱，中國的游樂園和娛樂產業(yè)飽受重復投資之苦�！叭绻愕饺魏沃行秃痛笮统鞘校愣紩l(fā)現(xiàn)有一個主題公園或在建。我們要那么多游樂園干什么？”
長三角主題公園“一窩蜂”上馬的慘痛歷史，至今令人忐忑。
上世紀90年代中后期，福祿貝爾、美國科幻樂園、西奇樂園等一批主題公園出現(xiàn)在長三角，包括科學科幻、機動游樂、動物觀賞等等，讓人們眼花繚亂，行業(yè)競爭趨于慘烈。好景不常，沒有多久，這些主題公園像被推倒的多米諾骨牌，紛紛走向衰敗，關門歇業(yè)。
文化產業(yè)研究專家、上海社科院研究員花建認為，簡單模仿國外主題公園，又缺乏國外主題、專業(yè)管理團隊等，這是長三角第一波主題公園失敗的原因。
據(jù)不完全統(tǒng)計，最盛時，國內類似“西游記宮”、“大觀園”、“三國城”之類的人造景觀多達729處，總投資超過1000億元。如建于10年前、位于南京江東門的“西游記城”，耗資2500萬元，建筑面積1.4萬平方米，在國內數(shù)十個類似的《西游記》人造景觀中號稱規(guī)模最大。其建成之初也曾熱鬧過一陣，可好景不長，漸漸“門庭冷落車馬稀”，最終被迫關門大吉。由于缺乏科學論證和全面考慮，又缺乏內在的文化內涵，一旦游客熱情退去，這些人造景觀立即就會陷入“人去樓空”的困境。
蕪湖華強旅游城的夢想與未知的命運，也許是長三角眾多“主題公園”的一個縮影。其巨額投資的華強旅游城能給蕪湖和華強集團帶來多大收益？恐還存在不小變數(shù)。
劉景旺說，地方政府應該仔細評估市場和控制投資，以防需求不足招致巨大損失。
有人這樣解讀各地爭建主題公園背后的玄機：主題公園的興建模式大多是由當?shù)卣龅�、投資商出錢，政府的如意算盤是借主題公園刺激地方經濟，公園本身經濟效益不在考慮之內；而投資商則著眼于投資附帶的優(yōu)惠補償(如開發(fā)房地產)牟利。
普華永道的報告也指出，許多中國主題公園經營狀況的不理想，主要是缺乏“再投資”。主題樂園要保持長盛不衰，就必須不斷更新游樂項目，以滿足市場的需求。有些主題樂園，開園的時候什么樣，幾年之后還是什么樣，久而久之，游客就會越來越少。
建主題公園的關鍵是避免重復，以免內耗
花建表示，在建設主題公園時，要處理好眼前利益和長遠效益的關系。不過他也指出，長三角第一代主題公園的失敗，并不說明長三角不需要主題公園。
去年，長三角地區(qū)人均地方生產總值接近8000美元，達到中等發(fā)達國家水平�；ńㄕf，經濟發(fā)展拉動了人們對娛樂休閑產品的需求。不能簡單地以數(shù)量多少來評判主題公園業(yè)態(tài)是否健康，而要鼓勵錯位競爭，反對重復建設，尤其是一些主題類似的主題公園。他說，要分析資源有限性和市場前瞻性，政府和企業(yè)互動，作出有預見的規(guī)劃和分析。
業(yè)內人士介紹，在美國，建設主題公園實行商業(yè)利益優(yōu)先的原則。比如說，一座主題公園在設計之初先要經過一番完整的商業(yè)測算，游客最佳的參與方式、逗留時間、旅游動機、旅行方式、消費額度等，然后再確定“有市場”的主題。比如，迪士尼位于洛杉磯的首座樂園，與之后在奧蘭多建造的另一個迪士尼就在內容、主題上各有特色，并沒有發(fā)生人們預想的沖突。
“長三角新一代主題公園浮出水面，并被實踐證明是相當成功的有前景的業(yè)態(tài)形式。”花建以杭州宋城主題公園、杭州樂園等成功案例來說明，長三角新一代主題公園與第一代主題公園已不可同日而語。
專家建言，蘇浙滬三地已經把共建長三角“大旅游圈”提上了日程，這就需要三地以“長三角”為總體規(guī)劃的基礎，在主題公園的建設上協(xié)調發(fā)展，避免重復，以免造成內耗，相互之間爭奪客源。
不過專家同時也指出，國際主題公園的品牌效應能為國內同行樹立起示范效應。有一個例子，迪士尼進入法國巴黎后，附近的PareAsterisk主題公園的游客數(shù)量不僅沒有下降，反而有所上升。這說明，環(huán)球影城、迪士尼等世界級主題公園進入一個國家后，只要當?shù)氐闹黝}公園能保持自身特色，同時學習對方的先進經驗，同樣能夠獲得生存空間。
【轉載于《人民日報-華東新聞》；原文出自《國際金融報》；文/謝靜；轉載時有刪節(jié)】
