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　　昨日，家樂福在日本的6家分店全部改名為“永旺”，進軍日本市場10年的法國家樂福徹底從日本市場消失。而這僅是家樂福撤出海外市場的冰山一角。2006年家樂福退出韓國市場，2009年撤離俄羅斯市場，2010年1月先后退出意大利南部市場，關家樂�？偛哭k公大樓節(jié)省開支，關掉比利時21家門店。

　　不僅海外市場連遭夭折，家樂福在華霸主地位也岌岌可危，門店數(shù)與單店銷售額被后來者趕超。一連串的變故讓家樂福在華疾速擴張所積累的盈利模式、管理等弊端開始暴露，曾經(jīng)大行其道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術在零售業(yè)曠日持久戰(zhàn)中疲態(tài)盡顯，如果家樂福一貫堅持以往的經(jīng)營理念，忽視與供應商的關系，家樂福在中國市場可能失去更多。

　　股東層震蕩影響全球發(fā)展

　　從2009年下半年開始，家樂福的壞消息不斷。在家樂福退出俄羅斯市場時，就有海外消息傳來，家樂福欲出售亞洲和拉丁美洲新興市場業(yè)務，其中國市場接收方可能是沃爾瑪。家樂福中國區(qū)新聞發(fā)言人陳波對此予以否認，并堅稱家樂福不會放棄亞洲尤其是中國業(yè)務。

　　對于中國等亞洲市場出售傳聞，有分析師認為，受金融危機打擊，與家樂福全球股東層出現(xiàn)波動有關，影響了家樂福在全球的拓展。

　　相關資料顯示，2008年，家樂福創(chuàng)始家族哈雷集團不再整體持股，退出監(jiān)事會，法國億萬富翁伯納德·阿諾特作為家樂福最大股東，對家樂福加大了控制，進行了一系列人事調整。與專注零售的哈雷家族不同，新的股東高層在家樂福全球業(yè)績表現(xiàn)不佳的情況下，希望出售部分業(yè)務回籠資金做其他投資，就出現(xiàn)了家樂福欲賣掉部分新興市場的傳聞。而家樂福在區(qū)域市場不能進入前三位就撤出的理念，也成為家樂福退出部分海外市場的原因之一。

　　但是，家樂福剛剛交出的2009年財報也不盡如人意。2009年，家樂福凈利潤下降了70%至3.85億歐元，銷售額下降1.2%至860億歐元。法國、歐洲與亞洲營收均有所下滑，僅拉美市場營收實現(xiàn)了增長。家樂福集團副總裁兼中國區(qū)總裁羅國偉在接受記者采訪時強調，2009年家樂福中國市場銷售額同比增加16%，是家樂福在全球年開店數(shù)最多的國家。

　　據(jù)了解，家樂福2009年在華新開門店22家，完成了家樂福年開店量22-25家的計劃。但是，在老對手沃爾瑪去年提速40%、大開50多家的強猛攻勢下，家樂福首次從外資門店中國市場總店數(shù)冠軍寶座滑落，被沃爾瑪趕超。同時，相關調查數(shù)據(jù)顯示，2008年，大潤發(fā)年單店銷售額3.32億元，家樂福單店銷售額為2.52億元，大潤發(fā)以8000萬元的優(yōu)勢在單店銷售上超越了家樂福，成為單店銷售冠軍。并且，大潤發(fā)2009年第一季度的營業(yè)額達到115.6億元，領先于家樂福的108.6億元。14年后，外資零售巨頭中國市場格局開始重新改寫。