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　　萬科在2006年時轟轟烈烈推出的股權(quán)激勵計劃在今日宣告尷尬收尾，這個為期三年(2006-2008)的計劃，僅2006年度的計劃得以完成，2008年的激勵計劃因業(yè)績未達標被迫終止，而此前懸而未決的2007年度激勵計劃也最終“泡湯”了。

　　按規(guī)定，深國投將在今日起的20個交易日里出售2007年預提的激勵基金所購買的4655.1761萬股萬科A股，所獲資金將在出售后3個工作日內(nèi)交還給公司。

　　今日，萬科(000002)公告，此前推出的3年股權(quán)激勵計劃中，2006年的激勵計劃已于2008年9月11日完成實施；2008年度的激勵計劃由于2008年的業(yè)績未達標而終止；而此前懸而未決的2007年度激勵計劃也泡湯了。

　　股權(quán)激勵掛鉤股價

　　萬科在2006年5月末實施的股權(quán)激勵計劃規(guī)定，在2006年至2008年3年期間內(nèi)，每年由公司按規(guī)定預提激勵基金，委托深國投在二級市場買入萬科A股，待萬科當年的業(yè)績以及股價達到激勵計劃的要求后，再過戶給萬科相關的中高層管理人員。由于萬科的股權(quán)激勵與股價掛鉤，考慮到二級市場投資者的收益，因此在計劃推出之初頗受好評。

　　王石“不見了”上億元

　　在萬科的這份股權(quán)激勵出臺之初，市場認為按照萬科的穩(wěn)健經(jīng)營趨勢，全部成功實施的可能性非常大，萬科將批量制造出數(shù)百位千萬富豪。但2007年萬科的股價反被瘋狂的牛市所累，2008年又遭遇次貸風暴席卷，真是計劃不如變化快，這份股權(quán)激勵方案僅實施了一年，只達到了1/3的目標。從王石個人來看，瘋狂的牛市以及其后的次貸風暴，王石雖然并未親身參與其中，但卻因為經(jīng)濟的全球化而“損失”了近億元。

　　次貸危機攪局2008年

　　由于萬科2006年的業(yè)績以及2007年萬科的股價表現(xiàn)均符合要求，2008年9月，萬科的相關管理團隊順利獲得6144.737萬股萬科A股。其中，萬科董事長王石和總裁郁亮分別獲得522.7065萬股、366.286萬股，占當年股權(quán)激勵股份總數(shù)的9.39%和6.58%。

　　按規(guī)定，要拿到2007年的激勵份額，只要2008年和2009年中任何一年的復權(quán)年均價高于2007年即可。盡管2009年A股市場氣勢如虹，深證成指翻了個倍，萬科在上半年也大幅反彈，但奈何下半年地產(chǎn)板塊整體停滯不前。根據(jù)萬科統(tǒng)計，2009年萬科復權(quán)后的年均價為25.35元，2008年為25.79元，均低于2007年時的33.66元，因而2007年的激勵股權(quán)也打了水漂。這一次，王石不見了逾437萬股，按目前的股價測算，市值是4600多萬。

　　而2008年，在次貸危機的影響下，萬科全年的凈利潤出現(xiàn)倒退，2008年的股權(quán)激勵自然拿不到手。盡管萬科預提的激勵基金已經(jīng)在2008年里買入6092.58萬股股票，但這一計劃還是在今年4月被叫停，這部分股票被出售后還給了公司。按照王石在2006年獲得激勵股份的比例測算，這次王石“飛”走的股份達到572萬股，市值近5000萬元。(丁艷芳 )